销售漏斗管理ppt,销售漏斗管理阶段

销售漏斗管理之四(销售流程体系搭建)

第一个维度是公司的整个销售的流程步骤（也就是流程阶段），是指从线索到成单的整个过程。 很多公司在用漏斗管理和运营公司的整个过程中，出现了一堆的问题：比如预测不精准，或觉得销售漏斗对整个团队和业绩的提升，帮助有限。

客户关系管理 （CRM） 系统：使用 CRM 系统管理销售线索、跟踪客户互动并监控销售进度。通过数据分析，发现潜在客户和客户需求，为销售团队提供支持。

建立执行标准和检查机制想要让销售流程更可控、预测更精准，就需要围绕销售流程建立执行标准和检查机制。

要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。那么企业如何建立完善的销售体系？下面我整理的企业建立完善的销售体系的 方法 ，供你参考。 企业建立完善的销售体系的方法 销售计划管理。

销售漏斗通常包括以下几个阶段：意识阶段（Awareness）：客户第一次了解到您的品牌或产品。他们可能通过广告、社交媒体、搜索引擎等渠道获得了相关信息，并产生了兴趣。

打造一支高效销售团队需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是销售流程，第三大要素是CRM系统。如何能够构建一套符合企业特点的销售流程体系？销售流程管理的精髓在于是对过程的管理。只有管好过程，才能更好地管好结果。

什么是销售漏斗管理?

1、所谓“销售漏斗”是一个形象的概念。是销售人员直销时。系统集成商和增值服务高分销时普遍采用的一个销售工具。

2、销售漏斗（也叫销售管线）是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。

3、销售漏斗是指在销售流程中，通过一系列步骤将潜在客户转化为购买客户的过程。它包括了从客户意识到存在您的品牌或产品，到最终购买您的产品或服务的整个过程。

4、销售漏斗，也叫做销售管道（Sales Pipeline），它是一个形象的概念，是对销售过程控制的重要分析工具。销售漏斗通过对销售阶段的分析能够掌握销售的进展情况，是量化的对销售过程的管理方法。

5、销售漏斗是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。

销售漏斗管理的价值有多大?

协助企业战略的整体制定 CRM中的销售漏斗管理功能可以准确地判断出销售完成的产出物，而且它还融合了云计算的一种“全程跟单监控”功能，所以它是完全有能力监管整个团队的工作，并且对企业的业绩能够做出一个精准的预测。

“销售漏斗”好处可以很方便地计算销售人员的定额 因为采用销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品潜在用户不会马上下订单从有购买需求和意向到产品选型，实际购买少则3个月多则2年时间。

反之，管理者可以提前能够采取相应措施，这在销售管理中是非常关键的。 假设每个阶段都有一百万的金额，第一个阶段一百万乘以10%赢率，10万块钱的订单有可能漏下来，第四个阶段是80万。

营销漏斗模型的价值在于其量化了营销过程各个环节的效率，帮助我们找到薄弱环节。营销漏斗模型不是固定的，但其最终结果一般是相同的，就是达到用户购买或消费的目的。

如何利用销售中的漏斗系统提升招生业绩

1、一个典型的销售漏斗阶段，那么这个漏斗分五个阶段：第一个阶段初步接洽客户，第二阶段确定需求，第三个阶段提供 方案和报价，第四阶段商务谈判，第五阶段成交。

2、缩短销售周期： 独特的公海池功能，让商机公平分配、自由流动，保证销售人员精力聚焦在少数客户身上，提升客户资源利用率；依靠可视化的销售流程管理，通过设定不同阶段和关键任务，来量化赢单要素。

3、协助企业战略的整体制定CRM中的销售漏斗管理功能可以准确地判断出销售完成的产出物，而且它还融合了云计算的一种“全程跟单监控”功能，所以它是完全有能力监管整个团队的工作，并且对企业的业绩能够做出一个精准的预测。

4、销售漏斗的底部：购买决策这一阶段，潜在客户已经了解他们所遇到问题的答案，基本选定了适合他们的解决方案，并做好了购买的准备。

5、我们先从一个生活实例来认识销售漏斗。有过买车经历的朋友可以回忆下你当时是怎么样被汽车4s店的顾问一步步成交的。基本上是这样的一个套路：第一步，需求确认。

销售漏斗管理

1、销售漏斗（也叫销售管线）是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。

2、一个典型的销售漏斗阶段，那么这个漏斗分五个阶段：第一个阶段初步接洽客户，第二阶段确定需求，第三个阶段提供 方案和报价，第四阶段商务谈判，第五阶段成交。

3、以上即为销售漏斗在实际销售管理中三个维度的应用，制定销售行为目标能实现更高目标达成率，建立标准销售流程能够促进新员工快速成长，销售人员量化分析可以准确定位销售人员薄弱和优秀环节，从而进行针对性提升。

4、CRM中的销售漏斗管理功能可以准确地判断出销售完成的产出物，而且它还融合了云计算的一种“全程跟单监控”功能，所以它是完全有能力监管整个团队的工作，并且对企业的业绩能够做出一个精准的预测。

5、第一个维度是公司的整个销售的流程步骤（也就是流程阶段），是指从线索到成单的整个过程。 很多公司在用漏斗管理和运营公司的整个过程中，出现了一堆的问题：比如预测不精准，或觉得销售漏斗对整个团队和业绩的提升，帮助有限。

销售漏斗管理之二

1、一个典型的销售漏斗阶段，那么这个漏斗分五个阶段：第一个阶段初步接洽客户，第二阶段确定需求，第三个阶段提供 方案和报价，第四阶段商务谈判，第五阶段成交。

2、可以很方便地计算销售人员的定额因为采用销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品，潜在用户不会马上下订单，从有购买需求和意向到产品选型，实际购买少则3个月，多则2年时间。

3、漏斗原理是基于一个事实：在销售过程中，潜在客户数量会逐渐减少，只有一部分最终会成为购买者。漏斗的顶部代表了意识阶段，这个阶段涉及到吸引尽可能多的潜在客户。

4、“销售漏斗”好处可以很方便地计算销售人员的定额 因为采用销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品潜在用户不会马上下订单从有购买需求和意向到产品选型，实际购买少则3个月多则2年时间。

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