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华为绩效管理ppt,华为绩效管理心得体会

作者:admin 发布时间:2024-02-13 09:00 分类:资讯 浏览:40 评论:0


导读:华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)1、华为认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。2、华为公司CDMA2000产品成功进入葡萄牙,是CDMA制式首次应用于西欧...

华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)

1、华为认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。

2、华为公司CDMA2000产品成功进入葡萄牙,是CDMA制式首次应用于西欧发达国家。 服务于美国NTCH的CDMA网络 2004年12月8日美国NTCH公司与华为正式对外发布其品牌为Cleartalk的CDMA2000移动网络。

3、华为在这方面的实践。什么驱动了华为这20年的成功?——把钱分好 第一个我想和大家讲的是什么驱动了华为这20年的成功。

4、绩效管理是一个系统,绩效目标是系统基石。目标牵引法的核心价值在于 “牵引”, 但首先需要企业设定一个科学的绩效目标——具有挑战性且可达成。

5、绩效管理如果成功实施,它应该是一个战略管理的工具。华为的战略来源于企业的愿景和使命,企业的愿景和使命决定了公司的长期战略和短期战略。定下企业战略目标之后,才能去分解公司、部门和岗位的KPI。

如何评价华为的绩效管理制度

一是企业绩效管理——公司绩效、部门绩效;二是职位评价——决定基本工资;三是任职资格——职位晋升;四是工作绩效——调薪和奖金;五是累计贡献——员工持股;六是能力评价;七是态度评价。

团结协作,对工作高度的责任感和对企业高度的忠诚,从总裁到各级干部的重要考核指标之一就是客户满意度。华为的绩效目标以客户需求为导向,为客户服务的意识贯穿于绩效管理整个过程中。

不合格绩效。根据查询华为官网得知,华为公司公开的绩效管理制度,绩效为C被视为不合格绩效,表示员工在过去一年的工作表现未达到区间目标,需要进行重点跟进和改进。

hr经理大全之绩效考核的解压密码是多少啊

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