ppt医疗风险管理,医疗风险管理的三个环节

跌倒原因分析整改措施ppt有哪些?

药物因素内科系统常用药物有降压药、降血糖药、镇静止痛药、某些检查使用的麻醉药、化疗药物等，这些药物改变病人的循环、造成大脑缺氧或者是进食不足导致身体虚弱等。

如果人力配备不足，管理者应及时进行人力危机值报告制度。

对象所有的住院患者（新生儿除外）首次护理记录单要评估入院患者跌倒/坠床风险分值，评分后按照等级来做相关的护理措施。

c：指导肢体有障碍患者活动时的正确 姿势。其他措施。a：若患者烦躁不安或因其他病因致不合作时， 需要采取约束用品及上床栏，并通知医师及家人且做好护理记录。b：密切观察患者情况，适时给予协助。

整改措施 成立持续质量改进小组，定期检查和随时抽查相结合的模式共同履行管理和监控职责。 落实跌倒／坠床的预防和管理制度。

发生跌倒与坠床的主要原因 1生理因素①年龄偏大。②疾病原因：如腰椎间盘突出，骨质疏松症，脑出血，脑梗死，视力障碍，认知能力障碍，糖尿病等。

医院5s管理总结ppt

1、为此，院长亲自挂帅，明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将5S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展战略的层面。

2、S管理第一阶段——整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

3、“5S”管理活动其最终目的是提升每一个员工品质， 同时它又是医院文化的一部分，“5S”管理推行从小事做起，细节决定成败，认真对待每一件事情，这也是一个团队取胜的关键。

4、S管理起源于日本，并在全球范围内得到了广泛的应用。它不仅适用于制造业，还可以应用于办公室、医院、学校等各种场合。通过实施5S管理，组织可以提高效率、减少浪费、提升员工士气并创建一个更加安全和舒适的工作环境。

5、s的自我总结1 加强5S现场管理的必要性 从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。 从管理实践上分析。 加强现场管理是企业技术进步的需要。

手术室安全核查制度及流程PPT课件

手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。

手术安全核查包括以下内容：患者身份如年龄和性别进行核查。需要对手术方式进行核查。需要对手术部位与标识进行核查。手术同意书。麻醉同意书。麻醉方式。麻醉设备安全检查是否完成。

手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方。本制度适用于各级各类手术，其他有创操作可参照执行。手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。

法律分析：手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简 称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部 位等内容进行核查的工作。

交接制度：在患者进入手术室前、手术后离开手术室以及在不同医务人员之间交接时，需要建立完善的交接流程。这有助于确保患者的安全，以及医务人员之间的有效沟通。

法律分析：手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。

患者安全转运护理ppt,管道的安全护理

目标一：正确识别患者身份急诊患者安全转运PPT。（一）严格执行查对制度，确保对正确的患者实施正确的操作和。患者由至少两种标识认定，如姓名、病案号、出生日期等，但不包括患者的床号或房间号。

评估患者的全身状况，如意识、血压、脉搏、呼吸等情况，有无休克征象；患者的伤情，如受伤的部位，创伤的性质，有无骨折，伤口止血、包扎、固定的情况；患者的心理反应，有无精神紧张，恐惧等。

医学课件）重症患者的转运 1转运途中氧气供应 绝大多数的危重患者在检查、转运过程中需持续给氧。在检查、转运途中采用便携式氧气袋给氧。

思想重视，认真交接 从思想上重视各种管道的作用，它的护理质量直接影响到疾病的转归乃至患者的生命安全，因此要作好各管道的交接班。

加强巡视加强重点时段管理，尤其应增加夜间巡视次数，对于有拔管危险的患者及曾经拔管的患者，在病人床头悬挂“防管道滑脱”等安全警示牌， 随时提醒家属及医务人员时刻防范意外拔管发生。

优先运送伤情严重但救治及时可以存活的伤员。如何做好危重患者院内安全转运的护理与急救 （2）运送途中应不间断地实施维持生命的救护，如人工呼吸、胸外心脏按压、给氧、输液等。危重症患者的护理PPT。

如何做护理质量管理.ppt

护理质量管理目标 强化以病人为中心，以质量为核心的服务理念，坚持以人为本，护理先行，突出抓好护理服务质量，打造山东护理口牌，努力实现护患关系零距离，护理质量零差错，护理技术零缺陷，护理服务零投诉的目标要求。

管理循环的四个阶段 管理循环分为四个阶段、八个步骤。计划阶段（P），包括四个步骤：①提出问题，收集资料。必须进行调查和预测。②分析问题产生的原因，并找出主要原因。③根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。

建立质量控制体系：通过建立质量控制体系，对护理服务的各个环节进行监督，确保符合质量标准，对出现的问题及时进行整改和持续改进。

提高护理服务质量，提高护理服务水平，提高护理服务效率，提高护理服务质量，提高护理服务水平，提高护理服务效率。护理质量管理有六种方法，它们分别是：质量控制、质量评估、质量改进、质量监督、质量保证和质量审计。

护理风险评估及填写要求ppt课件

护理评估的书写应该包含以下几个关键部分：患者基本信息、主诉、现病史、既往史、家族史、护理查体、护理诊断和问题、护理计划和措施。

不良事件报告制度及流程1定义指在护理过程中，未预料或不希望发生的事件，即在住院期间由于护理不周，直接或间接导致患者受到伤害甚至死亡事件，通畅称为护理差错或护理事故。

评估患者的全身状况，如意识、血压、脉搏、呼吸等情况，有无休克征象；患者的伤情，如受伤的部位，创伤的性质，有无骨折，伤口止血、包扎、固定的情况；患者的心理反应，有无精神紧张，恐惧等。

一般来说，频率高、幅度小的损失标准差小、频率低、幅度大的损失标准差大。护理风险定量分析，常采用风险量化分析来评价，如风险的危险性=风险严重程度×风险频率。

护理风险评估的六个要点主要有患者因素、护士因素、管理因素、医生因素等。患者因素 （1）危重患者、病情变化快、合并症多、损伤重、或病变复杂，手术难度大、手术风险高的患者存在着高护理风险。

三）建立手术安全核查及手术风险评估的制度和流程，切实落实世界卫生手术安全核对表，并提供必需的保障与有效的措施。（四）围手术期预防性物选择与使用合规范。急诊科患者的安全与转运。目标三：确保用药安全。

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