稽核控制法ppt,稽核控制法测试题

稽核的意义与重要性

1、保障财务准确性 稽核通过对财务记录和交易的审查，确保财务信息的准确性和可靠性。这有助于防止错误、欺诈行为以及其他不当行为的发生，并减少财务报告的误导性。

2、确保准确性：通过现场现物稽核，可以对实际存货与记录的库存数据进行比对，验证库存记录的准确性，这有助于发现潜在的错误或差异，及时纠正并提高库存数据的可靠性。

3、海关稽核查改革有利于维护正常进出口秩序。稽核查改革对企业的进出口活动进行监督和规范，能够及时查发企业各类问题，这有助于保障国家税收和维护正常的进出口秩序，对于构建公平竞争的市场环境具有重要作用。

4、推动保险公司遵守法律法规和行业标准，提高行业整体的运营质量。综上所述，承保稽核工作对于提高保险公司的风险控制能力、保障保险公司的利益、提高客户满意度和促进行业规范化发展具有重要的意义和作用。

5、摆正位置，高度重视，明确做好稽核工作的重要性：加强稽核工作是强化和完善内控机制的需要。

6、电力企业在我国国民经济中发挥着重要作用，保障电力企业资金用途的安全性十分重要。所以将电力财务稽核引入电力企业管理中能让财务稽查工作更加细致、全面，减少财务中出现的问题，提出解决问题的方案。

稽核制度是什么?

内部稽核制度不同于内部审计制度，前者是会计机构内部的一种工作制度；后者是单位在会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作进行再检查的一种制度。

法律分析：主要内容包括稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表的方法等。

内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，是由单位内部对会计资料及其所反映的经济活动进行检查监督的制度。

会计机构内部稽核制度的内容如下：审核单位的财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全，指标编制依据是否可靠，有关计算是否正确，各项计划指标是否互相衔接等。

是内部会计稽核制度吗？第一条 根据《中华人民共和国会计法》第二十七条“会计机构内部应建立稽核制度”的规定，结合我校实际，建立本制度。

稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。

生产现场稽核方法

可以采用抽样检查、产品抽查和生产记录查验等方法进行稽核。 人员培训稽核：对生产现场员工的培训情况进行评估，包括培训计划的执行情况、员工培训记录和培训效果的反馈等方面。可以采用员工培训记录和培训反馈调查等方法进行稽核。

现场扫描是以全面观察现场现象为主的审核方法。这种方法是审核员到作业现场后，先对作业现场概况进行扫描，然后抽取一定的样本进行核查。

常规检查法：通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。

仪器检查及数据分析法 有些生产经营单位的设备、系统运行数据具有在线监视和记录的系统设计，对设备、系统的运行状况可通过对数据的变化趋势进行分析得出结论。

收集资讯的方法包括：面谈、对活动的观察、档案评审。 （4）形成稽核发现稽核组应对照稽核准则评价稽核证据以形成稽核发现，并根据需要在稽核的适当阶段与受稽核方共同评审稽核发现。

TIPS：认知在行前，知行合一；事务性的稽核常常被忽视；没有检查就没有执行力，如何开展检查也非常重要。案例：客户A投诉一个批次LCD（夹PIN产品）的包装方法和原有方式不一致。

常用的管理方法有哪些

通过不断的pk，通过大家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然淘汰的方法让他们出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。

分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。

计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。生产管理。通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。物资管理。

责任管理 各部门、各岗位进行工作职责梳理，明确责任与权利的管理，做到权责一致；不断增强责任意识、推动责任担当、深化责任管理，做到事事有人管，人人都管事。

如何通过稽核控制提高企业执行力

根据稽核控制精神，结合公司实际情况制作《稽核控制卡》管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的频次、责任追究都清楚地写在小卡片上，让执行人和稽核人都明了，便于检查与执行。

提升执行力首先就要努力转变影响和制约科学发展的思想观念，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

面对企业在执行力存在的问题，企业要想得到解决，首先是领导层意识上的转变，转变原有的管理模式，提升自身的危机意识。 明确角色定位 要真正推动企业执行力建设，首先需要明确执行是企业组织里的系统工程问题，需要科学的系统。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

如何提高执行力\x0d\x0a执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业激励员工有效的方法有哪些

1、感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。

2、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 赞美激励法——一句话足以感化心灵。

3、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

4、感情激励 感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。

5、自我激励 A、方法： 激励斗志的方法可以多种多样。

6、物质激励 物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。

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